Psicosocial
Seguro
que si, pero de forma distinta se es home ou muller. Os
neurocientíficos teñen descuberto evidencias que suxiren que, cando
a presión aparece, as mujeres aportan fortalezas únicas á toma de
decisións. Neste artigo, cítanse os traballos de 8 investigadores
de 6 universidades, 4 estudos con persoas e 2 casos reais.
Mara
Mather, neurocientífica cognitiva da Universidade de California do
Sur, e Nichole R. Lighthall, neurocientífica cognitiva da
Universidade de Duke, son dúas dos moitos investigadores que
atoparon que, en circunstancias normais, cando todo é discreto e
manexable, os homes e as mulleres toman decisións sobre o
risco de maneira similar. Reúnen a mellor información que poden,
sopesan os custos potenciais contra ganancias potenciais, e logo
elixen como actuar. Pero engadir tensión á situación -no
laboratorio facendo os participantes mergullaron mans en auga a 2
graos- os homes e as mulleres comezan a separarse.
A
Dra. Mather e o seu equipo ensinan á xente un sinxelo xogo de xogo
de computador, no que se conseguen puntos para inflar globos
dixitais. Canto máis se infla cada globo, maior é o seu valor, e
maior o risco de rebentalos. Cando estaban relaxados, homes e
mulleres tomaron riscos similares e promediaron un número similar de
globos rebentados. Pero despois de experimentar a auga fría, as
mulleres tensas detivéronse antes, para cobrar as súas ganancias.
Os homes tensos fixeron todo o contrario. Eles mantiveron o bombeo
-no estudo cunha media de ao redor do 50% máis que as bombas das
mulleres- e arriscaron máis. Neste experimento, a asunción de
riscos dos homes fíxolles gañar máis puntos. Pero este non foi
sempre o caso.Noutro experimento, os investigadores pediron aos
participantes de debuxar cartas de varias cubertas, algunhas das
cales eran seguras, proporcionando frecuentes recompensas pequenas, e
outras de risco, con recompensas pouco frecuentes pero máis grandes.
Os homes máis tensos debuxaron un 21 por cento máis cartas de risco
que dos seguros, en comparación coas mulleres máis tensas, perdendo
máis ao final.A través dunha variedade de apostas, os resultados
foron os mesmos: Os homes tomaron máis riscos cando estaban tensos.
Centráronse máis en grandes vitorias, mesmo cando eran custosas e
menos probables.
Os
niveis da hormona da tensión, o cortisol, parecen ser un factor
importante, de acordo con Ruud van dean Bos, un neurobiólogo da
Universidade de Radboud nos Países Baixos. El e os seus colegas
atoparon que a tendencia a tomar máis riscos cando están baixo
presión é máis forte nos homes que experimentan un aumento maior
de cortisol. Con todo, nas mulleres atopouse que cun lixeiro aumento
de cortisol parecía que realmente melloraban o rendemento na toma de
decisións.
Nun
estudo de 2007, Stephanie D. Preston, unha neurocientífica cognitiva
da Universidade de Michigan, e os seus colegas dixeron a un grupo de
persoas que despois de 20 minutos terían que dar unha charla e que
serían xulgados polas súas habilidades na súa forma de falar. Pero
en primeiro lugar, tiveron que xogar un xogo de azar. Estando
ansiosos, tanto homes como mulleres inicialmente tiñan máis
dificultades para tomar boas decisións no xogo.Pero canto máis se
achegaba o momento estresante de falar, máis melloraron as mulleres
na toma de decisións. As mulleres tensas tenden a tomar decisións
en busca dos éxitos máis pequenos, máis seguros. Non así os homes
tensos. Canto máis se achega o final do xogo, máis cuestionable se
volve a toma de decisións dos homes, que arriscaban moito pola
pequena posibilidade dun gran logro.Os homes tamén eran menos
conscientes de que utilizaran unha estratexia arriscada. Nos últimos
minutos do xogo, o doutor Preston interrompeu a cada persoa
inmediatamente despois de que el ou ela acabasen de perder diñeiro.
Preguntou ás persoas que cualificasen cuán arriscada foi cada unha
das súas posibles opcións, incluíndo a última sen éxito que
acababan de facer. As mulleres eran máis propensas a cualificar como
pobre a súa estratexia perdedora.
Nun
interesante estudo, un equipo dirixido por Livia Tomova e Claus Lamm,
da Universidade de Viena, que analiza tres experimentos baixo
condicións de tensións, as mulleres tiveron máis empatía cos
demais. Nun, a xente chegou a través dunha cortina e tocaron algo
agradable, como unha pluma ou unha bóla de algodón, ou algo
desagradable, como un fungo viscoso ou unha babosa de plástico. Cada
persoa puido ver unha imaxe do que el ou ela estaban a tocar, e o que
outra persoa estaba a tocar a un par de metros de distancia, e
tiveron que cualificar o agrado das súas respectivas experiencias.
Polo xeral, as persoas comparten a experiencia da outra persoa coa
súa propia -se estou a tocar algo agradable, entón vou avaliar a
experiencia babosa da outra persoa mellor do que o faría
normalmente.Para as mulleres foi máis fácil empatizar e tomar
perspectiva da outra persoa. Todo o contrario sucedeu para os homes
tensos, que se volveron máis egocéntricos: "Se estou a
acariñar unha peza de seda, a lingua de vaca que estás a tocar non
pode ser tan mala".
Por
suposto, só porque funciona desta maneira nun laboratorio, non
significa que teña que suceder o mesmo no mundo real desordenado. As
organizacións coas mulleres encargadas de tomar decisións, tómanas
menos arriscadas e máis empáticas en circunstancias
estresantes?Algunhas evidencias suxiren que si o fan. Credit Suisse
examinou case 2.400 corporacións globais de 2005 a 2011 -incluíndo
os anos anteriores e os inmediamente posteriores á crise financeira-
e atopou que as empresas de gran capitalización con polo menos unha
muller nas súas xuntas superaron ás empresas comparables con todas
as persoas masculinas nas súas xuntas, nun 26%.
Algúns
poderían supor que as xuntas con algunha muller deben ser
excesivamente cautelosas antes da crise financeira de 2008, tal como
foi o caso co experimento do globo. Non é así. De 2005 a 2007,
Credit Suisse tamén atopou que as accións de empresas con mulleres
nos seus consellos de administración igualaron o das empresas en que
só había homes no seu consello. Nada perdido, pero moito ganado.
Por
desgraza, o que adoita ocorrer é que ás mulleres pídeselles que
levar só durante os períodos de tensión intensa. Chámase "o
precipicio de vidro", un fenómeno observado por primeira vez
pola profesora K. Michelle Ryan e o profesor Alex Haslam da
Universidade de Exeter, que agora está na Universidade de
Queensland, no que se lles pide ás mulleres altamente cualificadas
dirixir as organizacións só en tempos de crises. Pense en María T.
Barra en xeral Motors e Marissa Mayer en Yahoo, que foron traídas só
despois de que a situación comezara a desmoronarse. Se máis
mulleres fosen tomadoras de decisións clave, tal vez as
organizacións poderían responder con eficacia ás pequenas
tensións, en lugar de deixar que se convertan en grandes.Non podemos
facer que os grandes postos de traballo no goberno ou calquera
negocio sexan menos estresantes. Pero podemos asegurar que cando a
presión aumenta, haxa un mellor equilibrio entre a adopción de
grandes riscos e conseguir un progreso real.
Artigo
publicado no New York Times por Therese Houston, Faculty Development
Consultant, Seattle University.
Fonte:
AEPSAL, Asociación de especialistas en prevención e saúde laboral.
Ningún comentario:
Publicar un comentario